「手放す経営」は、手放すことではなく仕組みをつくることだった

9月28日、福岡空港で「手放す経営」の坂東さんをお迎えして、 一般社団法人中小企業事業推進機構とBANZAIプロジェクトの合同例会を開催しました。

参加者は20名。

せっかく坂東さんに福岡まで来ていただいたので、 もう少したくさんの方に聞いていただきたかったなぁ、 という気持ちがないわけではありません（笑）

でも、終わってみれば、この人数だったからこその良さもありました。 坂東さんとの距離も近く、かなり濃いお話を聞くことができたと思います。

108回行脚の、第13回

今回の講演は「108 TOUR 全国行脚」の第13回。

108回のうちの13回目を、 私たちの一般社団法人中小企業事業推進機構とBANZAIプロジェクトの合同例会として開催していただきました。

108と13。 なんだか、とてもいい数字を私たちのためにいただいた気分です（笑）

当日は少し雨の降る福岡空港。 その空港で、坂東さんから「手放す経営」についてお話しいただきました。

やっぱり、ライブは違う

私は事前に坂東さんの著書『手放す経営』も読んでいましたし、 ほかの方からもいろいろと話を聞いていました。

でも、やっぱりライブは違います。

本を読むだけでは分からなかった坂東さん自身の思いや、 なぜこの仕組みにたどり着いたのかという背景まで含めて聞くことで、 「手放す」という言葉の意味も、より深く伝わってきました。

「手放す」というと、 社長が何もしない。 管理しない。 社員に好き勝手にやらせる。 そんな印象を持つ人もいるかもしれません。

今回のお話を聞いていると、 「手放す経営」は単に管理をやめることではなく、 管理しなくても動く仕組みをつくっていくことなのだと感じました。

管理型組織から、自律分散型組織へ

講演では、管理型組織と自律分散型組織の違いも紹介されました。

上から指示を出すピラミッド型ではなく、 意思決定したい人が意思決定できる組織。

「管理しない」ということよりも、 「自律を大切にする」というところが重要なんだと思います。

これは、うちの会社でも、まさに今取り組んでいるところです。

社長が全部考える。 社長が全部判断する。 社長が全部指示する。

そこから離れて、自律分散型の組織にしていきたい。

そう思いながらも、現実には簡単ではありません。 だからこそ今回のお話には、 「あ、ここは使えそうだな」 「ここは、うちでも考え直した方がいいな」 というヒントがたくさんありました。

提案の仕組みと、お金の仕組み

中でも改めて「よくできているなぁ」と思ったのが、 提案の仕組みと、お金の仕組みです。

社員が提案し、自分たちで意思決定していく仕組み。

そして、会社のお金についても、 経営者だけが握るのではなく、 経費や利益を社員自身が意識できるような仕組みになっています。

経費を減らした。 利益が増えた。 その結果が、自分たちにも返ってくる。

これなら単に、 「経費を削減してください」 と言われるよりも、ずっと自分ごとになります。

社内預金制度も面白い

さらに興味深かったのが、社内預金制度です。

社員やパート・アルバイトが会社に預金し、 その預金額や期間などに応じて利益分配を受ける仕組みが紹介されました。

会社と社員を、 「給料を払う側」と「給料をもらう側」 という関係だけにしない。

この辺りも、仕組みとして本当によく考えられているなぁと思いました。

全部を真似しなくてもいい

もちろん、 すべての会社が明日から同じ仕組みに変えればいい、 という話ではないと思います。

会社の規模も違えば、業種も違う。 社員の考え方も違う。 経営者の考え方も違います。

でも、

と思い込んでいるものを、一度疑ってみる。

それだけでも大きな価値があると思います。

今回参加された皆さんの中にも、 すぐに取り入れたいと思った方、 ちょっと難しいかなと思った方、 「うちならここだけ使えるかもしれない」と思った方、 いろいろだったと思います。

でも、今すぐ取り入れるかどうかではなく、

と知っておくだけでも、意味があるのではないでしょうか。

少人数だったからこその、いい時間

講演のあとは、そのまま交流会。

食事をしながら坂東さんにも入っていただき、 参加者同士でもいろいろなお話ができました。

講演を聞いて終わりではなく、 「自分の会社だったらどうだろう？」 と話せたのも、今回の少人数開催ならではだったと思います。

最後はみんなで記念撮影。

なんだかんだで、とてもいい会になりました。

坂東さん、福岡までありがとうございました。