社長一人で抱えていませんか？

社員に任せたいと思っているのに、結局、自分で確認している。

採用しても長く続かない。

管理職を育てたいけれど、何から始めればよいのか分からない。

50人以下の中小企業では、社長と社員の距離が近い分、会社の状況をよく分かっているつもりになりやすいものです。

毎日、顔を合わせている。

必要なことは話している。

困ったことがあれば、相談するように伝えている。

だから、社員のことも会社のことも分かっている。

そう思っていても、経営者と社員では、見えている会社の姿が少しずつ違うことがあります。

その小さなズレが積み重なると、人が育たない、任せられない、採用しても続かないといった問題につながっていきます。

採用を頑張る前に、会社の現在地を知る

人が足りなくなると、多くの会社が最初に考えるのは採用です。

求人を出す。
条件を見直す。
給与を上げる。
人材紹介会社へ相談する。

もちろん、新しい人材が必要な会社もあります。

しかし、今の組織の課題が整理されていないまま採用しても、新しく入った人が同じところでつまずき、また辞めてしまうかもしれません。

まずは、会社の現在地を知る必要があります。

組織診断は、会社を評価するものではありません

組織診断と聞くと、点数をつけられたり、会社の悪いところを指摘されたりするイメージがあるかもしれません。

今回の組織診断は、会社や社員を評価するためのものではありません。

経営者が考えていること。

社員が仕事の中で感じていること。

会社がすでに持っている強み。

今後、優先して考えた方がよいこと。

それらを第三者との対話を通じて整理し、次の一歩を考えるための診断です。

社員一人ひとりの発言を、そのまま経営者へ伝えるものでもありません。

個人が特定されないように配慮しながら、複数の面談から見えてきた組織全体の傾向として整理します。

第三者だからこそ聞ける話があります。

社内では言いにくい課題だけではなく、社員が会社に感じている良さや、この会社に残っている理由が見えてくることもあります。

課題を見つけるだけでなく、会社がすでに持っている強みを確認することも、この診断の大切な目的です。

組織診断の流れ

私たちは、改善を押し付けません

必要な支援があれば、適切な専門家へつなぎます

診断を通じて、人材採用が必要だと分かる会社もあります。

社内の業務を整理した方がよい会社もあります。

管理職との対話を増やした方がよい会社もあります。

ITやAIを導入することで、少ない人数でも仕事を回せる会社もあります。

障害者雇用や法定雇用率について、専門的な相談が必要になる会社もあります。

その場合は、一般社団法人中小企業事業推進機構が窓口となり、必要に応じて地域の専門家や連携企業へつなぎます。

最初から多くのサービスを勧めることはありません。

診断によって見えてきた課題に合わせて、必要な支援を必要な順番で考えます。

先着10社限定で、特別価格3万円

今回、サービス内容や診断レポートをさらに改善し、事例を蓄積するため、先着10社を対象としたモデル事業を実施します。

診断料3万円は、実際に企業を訪問し、面談と診断を担当するキャリアコンサルタントの活動費として全額支払います。

一般社団法人中小企業事業推進機構は、今回の診断料から収益を得ることを目的としていません。

まずは10社の診断を通じて、この仕組みを中小企業にとって本当に役立つものへ育てていきます。

目指しているのは、社長がいなくてもよい会社ではありません

その先にあるのが、自律分散型組織です。

ただし、最初から難しい組織論を取り入れる必要はありません。

まずは、今の会社を知る。

社長と社員が、それぞれ何を考えているのかを整理する。

そして、できることから一つずつ始める。